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富士康百万机器人的路还很长

发布时间:2019-08-15 18:49:51

  富士康的百万计划,并不为业内人士所看好,有专业人士认为,富士康提倡的概念,是能想到就要去实现,敢想敢做。但它对机器人这个行业和特点,可能没有太多的了解。劳动密集型加工企业的性质不适合在机器人行业太多发展。

  富士康是靠降低生产成本在众多组装企业中胜出,但机器人显然不适合这个理论。如果一味的降低成本,做出来的东西精度、负载、效率等都达不到,做出来只是一个概念,不会实际应用。

  以机器人行业 四大家族 瑞士ABB、德国KUKA以及日本的发那科和安川电机为例,他们的成长都不是一蹴而就。在行业发展几十年,一直有自己的定位,有核心竞争力、核心技术,并且在这个行业有相当的经验积累,才到今天。

  同时,富士康还必须面对百万机器人改造的庞大成本,如果完全实现百万机器人计划,这意味着富士康要投资数百亿,富士康要多长时间可以收回成本,这个问题值得考虑。

  但在笔者看来,在富士康决定启动百万机器人计划的时候,这一笔账郭台铭已经盘算好久了。

  也有人完全不同意机器人可以在电子制造业大展拳脚的说法。台湾研华股份董事长刘克振向我的同事表达了截然不同的观点。他认为富士康在工业世界里是一个特例。 唯有它超规模的产能,才能容纳研发和使用大批机器人的空间。对于订单小、变化多的制造企业来说,机器人没有意义。

  事实上,富士康推进机器人的进展并不像之前郭台铭预计的那样顺利,截至目前,富士康还没有自主研发,而智能机器人在富士康生产线上应用也不多。现在富士康转变策略,加大了自动化产品外购的比重:即 低成本机器人 更多购置市场上的半成品,对其进行二次加工;而智能化机器人则全依赖外购。

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